吳志鵬 黨委書記、董事長

中航西安飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)股份有限公司

一、個(gè)人基本情況

吳志鵬，男，1974年5月生，山東菏澤人，中共黨員，南昌航院鑄造專業(yè)大學(xué)畢業(yè)，工學(xué)學(xué)士，正高級(jí)工程師。2019年7月?lián)沃泻斤w機(jī)系統(tǒng)分黨組副書記，總經(jīng)理、總工程師等職位。2020年12月?lián)沃泻轿黠w董事長、總經(jīng)理。2021年3月至今擔(dān)任中航西飛董事長、黨委書記。主持國家重大科研項(xiàng)目2項(xiàng)，主持或參與重大型號(hào)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)7項(xiàng)，獲省部級(jí) (含集團(tuán)級(jí))科技進(jìn)步獎(jiǎng)7項(xiàng)，飛機(jī)型號(hào)個(gè)人立功1次，獲授權(quán)專利3項(xiàng)。曾獲得航空工業(yè)“杰出青年崗位能手”、“航空報(bào)國優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“航空報(bào)國金獎(jiǎng)”、“航空工業(yè)風(fēng)云人物”、“航空工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”等行業(yè)內(nèi)榮譽(yù)，享受國務(wù)院頒發(fā)政府特殊津貼。

二、企業(yè)簡介

中航西安飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)股份有限公司隸屬于中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司，是我國大中型軍民用飛機(jī)科研生產(chǎn)基地，主要從事大中型飛機(jī)整機(jī)及航空零部件等航空產(chǎn)品的研制、批產(chǎn)、維修及服務(wù),主要產(chǎn)品有大中型運(yùn)輸機(jī)、轟炸機(jī)、特種飛機(jī)等，同時(shí)還承擔(dān)了ARJ21、C919、AG600等國內(nèi)外大中型民用飛機(jī)機(jī)體部件設(shè)計(jì)制造、配套與服務(wù)，與歐洲空中客車公司、美國波音公司以及中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司、中航通用飛機(jī)有限責(zé)任公司等國內(nèi)外知名航空公司擁有長期而穩(wěn)定的合作關(guān)系。

2020年公司營業(yè)收入334.8億元，利潤總額9.8億元。公司先后榮獲中共中央、國務(wù)院、中央軍委高技術(shù)武器裝備發(fā)展建設(shè)工程重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，三型裝備榮獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)，全國用戶滿意企業(yè)，五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)，全國文明單位，中央企業(yè)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)，在國際合作項(xiàng)目中，先后獲得了空客、波音年度優(yōu)秀供應(yīng)商等稱號(hào)。

三、主要事跡

(一) 履行航空強(qiáng)國使命，聚焦主責(zé)主業(yè)

吳志鵬同志緊密結(jié)合內(nèi)外部形勢和環(huán)境變化，組織編制了公司“十四五”發(fā)展總體規(guī)劃和重點(diǎn)業(yè)務(wù)分規(guī)劃;持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，全面落實(shí)推進(jìn)深化改革，先后完成中航飛機(jī)剝離起落架、制動(dòng)、貴州新安、西飛鋁業(yè)等飛機(jī)零部件制造業(yè)務(wù)資產(chǎn)及非航空業(yè)務(wù)資產(chǎn)，置入西飛、陜飛、天飛等飛機(jī)整機(jī)制造及維修資產(chǎn)等重大資產(chǎn)重組工作，西飛、陜飛、天飛整體上市，中航飛機(jī)更名為中航西飛，實(shí)現(xiàn)航空軍用整機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、維修服務(wù)資源高效整合，為不斷提升企業(yè)核心競爭力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二) 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心制造技術(shù)能力

吳志鵬同志積極跟蹤集團(tuán)規(guī)劃和內(nèi)外部需求，以提升航空武器裝備自主可控水平為目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃公司技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方向，加強(qiáng)科技創(chuàng)新頂層規(guī)劃，大力推進(jìn)整機(jī)集成、結(jié)構(gòu)裝配、零件制造、復(fù)材研發(fā)等核心制造技術(shù)能力，帶領(lǐng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)加快基礎(chǔ)技術(shù)和前沿技術(shù)研究和能力攻關(guān)，策劃完成了《2050制造體系發(fā)展戰(zhàn)略研究》及《公司高質(zhì)量發(fā)展研討—技術(shù)系統(tǒng)》報(bào)告，構(gòu)建了工藝裝備數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系，提升工藝裝備技術(shù)自主創(chuàng)新能力。組織成立了“高端制造裝備產(chǎn)學(xué)研用技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體”，獲批“陜西省飛機(jī)數(shù)字化制造工程技術(shù)研究中心”。

(三) 加大管理創(chuàng)新力度，推進(jìn)管理體系建設(shè)

吳志鵬同志以提升治理水平為目標(biāo)，持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃和推進(jìn)全層級(jí)運(yùn)營管理體系建設(shè)，以體系效能提升為著力點(diǎn)，推動(dòng)IT架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)、文件架構(gòu)深度融合，通過業(yè)務(wù)優(yōu)化、數(shù)據(jù)治理、功能完善、性能提升，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理體系更新迭代;聚焦生產(chǎn)交付瓶頸，全面推進(jìn)精益單元建設(shè)，全要素實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場精益改進(jìn);深入開展型號(hào)項(xiàng)目全價(jià)值鏈成本控制和兩金壓降綜合治理工作，創(chuàng)新戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與合同系統(tǒng)、采購系統(tǒng)集成優(yōu)化，公司成本管控能力不斷提升，兩金占比有效改善，體現(xiàn)了管理創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)和導(dǎo)向。

(四) 建設(shè)特色企業(yè)文化，打造總工程師系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)

吳志鵬同志以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，以“守正創(chuàng)新”文化實(shí)踐體系為培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的有效載體，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，通過改變心智模式、推進(jìn)體系貫通、踐行文化公約、浸潤文化氛圍，在企業(yè)深入學(xué)習(xí)百年黨史，學(xué)習(xí)新中國航空工業(yè)史，打造了特色先進(jìn)文化力，為公司黨建提質(zhì)增效、企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展提供保證，探索了當(dāng)代國企文化實(shí)踐的務(wù)實(shí)路徑。

吳志鵬同志帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)針對航空制造業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)開展了一系列重點(diǎn)項(xiàng)目研究工作，按專業(yè)技術(shù)發(fā)展需求，重點(diǎn)重構(gòu)打造了覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、全業(yè)務(wù)域的總工程師系統(tǒng)，組建了涵蓋13個(gè)專業(yè)的技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，針對公司“首特一”專家制定了明確的技術(shù)規(guī)劃與專業(yè)要求。

(五) 履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，關(guān)心關(guān)愛職工

吳志鵬同志以強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以規(guī)范體系建設(shè)、隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)防控為抓手，嚴(yán)格落實(shí)黨委、安委會(huì)“雙主任”制和領(lǐng)導(dǎo)班子“區(qū)長包干制”，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將“黨建+安全”工作納入安全管理體系，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。積極響應(yīng)國家“穩(wěn)崗擴(kuò)就業(yè)”號(hào)召，2020年共招聘各類院校畢業(yè)生800余名，為緩解社會(huì)就業(yè)壓力做出了貢獻(xiàn)。持續(xù)完善環(huán)境管理體系，貫徹綠色航空企業(yè)達(dá)標(biāo)工作要求，開展綠色照明能源管理項(xiàng)目，實(shí)施集中用能計(jì)劃，推進(jìn)峰谷用電管理，淘汰高耗能落后機(jī)電設(shè)備，持續(xù)提高公司用能效率。

吳志鵬同志秉持以人為本的發(fā)展理念，把關(guān)心關(guān)愛職工作為重點(diǎn)工作，組織構(gòu)建了全方位、多維度、系統(tǒng)性、規(guī)范化的職工關(guān)愛體系，并通過為生產(chǎn)一線配備“愛心保健箱”、急救藥品，多次舉辦常見疾病預(yù)防治療、健康講座及咨詢等一系列關(guān)愛服務(wù)，突出職工群眾的主人翁地位，增強(qiáng)職工的文化認(rèn)同、情感歸屬;持續(xù)完善薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，進(jìn)一步維護(hù)職工合法權(quán)益

(六) 健全疫情防控機(jī)制，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行

面對新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，吳志鵬同志堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，迅速落實(shí)上級(jí)黨組織和地方政府要求，先后召開疫情防控專題網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場會(huì)議70次，制定防控舉措200余條，針對疫情蔓延帶來的各種不利因素和影響，從市場營銷、研發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、訂單交付到客戶服務(wù)全價(jià)值鏈，系統(tǒng)分析疫情對科研生產(chǎn)經(jīng)營造成的風(fēng)險(xiǎn)，籌劃和平衡工作計(jì)劃，在穩(wěn)抓疫情防控的同時(shí)，確保年度科研生產(chǎn)任務(wù)有序進(jìn)行。

公司生產(chǎn)制造的運(yùn)20、運(yùn)9飛機(jī)多次前往武漢及周邊國家運(yùn)送抗疫物資，為保證軍隊(duì)防疫人員和物資運(yùn)輸需求，以快速響應(yīng)中心為端口，運(yùn)用信息技術(shù)提供遠(yuǎn)程支援，實(shí)施軍地聯(lián)動(dòng)，加快響應(yīng)速度，彰顯了軍工央企在國家重大應(yīng)急行動(dòng)中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。