張廠育黨委書記、董事長

中鐵高鐵電氣裝備股份有限公司

一、個人基本情況

張廠育，男，1974年8月出生，陜西扶風縣人，中共黨員，本科學歷，高級工程師。歷任寶雞保德利電氣設備有限公司部長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理；中鐵電氣化局寶雞器材有限公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事；現(xiàn)任中鐵高鐵電氣裝備股份有限公司 (以下簡稱“高鐵電氣”或“公司”)黨委書記、董事長。其主導參與的《國有企業(yè)子公司深化改革實踐》榮獲2019年中國工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

二、企業(yè)簡介

中鐵高鐵電氣裝備股份有限公司于1958年伴隨中國第條電氣化鐵路一寶成鐵路的修建而誕生。公司專注于電氣化鐵路接觸網(wǎng)產(chǎn)品、城市軌道交通供電設備及軌外產(chǎn)品的研發(fā)、設計、制造和銷售，是國內(nèi)電氣化鐵路和城市軌道交通供電裝備領域的龍頭企業(yè)。公司長期助力我國電氣化鐵路接觸網(wǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)供應，部分產(chǎn)品填補了我國軌道交通供電系統(tǒng)關鍵零件國產(chǎn)化的空白，多項產(chǎn)品達到國際領先水平，是電氣化鐵路接觸網(wǎng)行業(yè)標準的主要起草單位之一。公司產(chǎn)品涵蓋常速、高速及客專電氣化鐵路接觸網(wǎng)零件，以及城軌交通用供電金具、鋼鋁復合軌、匯流排、感應板等全制式供電產(chǎn)品。年生產(chǎn)能力可滿足6000公里電氣化鐵路和1000公里城市軌道交通項目所需的全套供電系統(tǒng)產(chǎn)品。2020年，公司實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值15.30億元，營業(yè)收入13.55億元，利潤總額1.93億元。

近年來，公司在技術發(fā)展方面榮獲工程建設科學技術進步獎、鐵道學會科學技術獎、工程建設技術發(fā)明獎；在質(zhì)量控制方面榮獲北京質(zhì)量協(xié)會第七十六次QC小組成果發(fā)布會二等獎、中國中鐵股份有限公司最佳發(fā)表獎、北京質(zhì)量協(xié)會第七十六次QC小組成果發(fā)布會品質(zhì)獎；在管理創(chuàng)新方面榮獲中國工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎；公司榮獲陜西省職工互助保障工作先進集體、省級技能大師工作室、工人先鋒號、寶雞市五一勞動獎章、寶雞工匠等優(yōu)秀榮譽。

三、主要事跡

(一) 堅持深化改革，引領創(chuàng)新發(fā)展

2017年，高鐵電氣“新三板”掛牌作為中國中鐵股份有限公司積極推進國有企業(yè)混合所有制改革的試點項目，受到了中國中鐵、中鐵電氣化局和社會各界的關注。張廠育時任公司總經(jīng)理，為積極推進國有企業(yè)深化改革，他站在改革浪潮最前線，科學統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實督導推進，與項目人員勤力同心，先后完成引進戰(zhàn)投、股份制改造，于2018年10月在全國股轉公司成功掛牌，敲響高鐵電氣“跨時代”發(fā)展的響亮鐘聲。

2019年，在張廠育同志的主持下，公司緊鑼密鼓的推進向“科創(chuàng)板”進軍。經(jīng)過前期科學籌劃，推進的精密部署，以及“高鐵電氣人”日夜兼程的努力付出，2021年5月12日，上交所審議通過了高鐵電氣科創(chuàng)板IPO申請；7月6日，公司首次公開發(fā)行股票注冊獲得證監(jiān)會批復；10月20日，公司登陸科創(chuàng)板，正式掛牌交易，高鐵電氣成為中國中鐵第一家在科創(chuàng)板上市的公司。張廠育在采訪中提到的：“這次成功上市對高鐵電氣來說，就是插上了資本的翅膀，為我國交通強國積累科創(chuàng)力量”。

(二) 堅持創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)科技興企

“創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力”，這是張廠育同志時常對干部職工強調(diào)的一句話。在他的重點關注下，公司始終以行業(yè)技術領先為已任，不斷聚焦企業(yè)轉型升級中的研發(fā)方向。“十三五”期間，公司完成了《簡統(tǒng)化接觸網(wǎng)裝備研究》《160km/h電氣化鐵路隧道內(nèi)剛性懸掛系統(tǒng)零部件研究》等37項中國中鐵、陜西省利研項目，并達到國內(nèi)領先或國際先進水平。科研成果成功轉化應用，轉化率達到70%。“基于耦合動力學的高速鐵路接觸網(wǎng)/受電馬系統(tǒng)技術創(chuàng)新及應用”、“傘齒棘輪下錯裝置”等23項科研成果獲得國家科學技術二等獎、中國專利優(yōu)秀獎、中國鐵道學會、中國中鐵及局市級科學技術獎勵。

(三) 堅持外拓市場，打造卓越品牌

自2018年起國家軌道交通甲供招標全面實施，招標模式的轉變，經(jīng)營格局的變化，給高鐵電氣市場開發(fā)工作帶來了不小的沖擊。面對新的市場變化和嚴峻的競爭挑戰(zhàn)，作為公司主要領導的張廠育同志深入分析市場形勢，迅速調(diào)整經(jīng)營策略，運籌帷幄開展“大經(jīng)營”，創(chuàng)新區(qū)域經(jīng)營新模式，扭轉不利局面化危為機，經(jīng)營承攬實現(xiàn)新突破。現(xiàn)如今，“電化寶器”品牌已得到行業(yè)及社會的高度認可，公司“金錨”商標，多次被陜西省寶雞市工商行政管理局評定為“陜西省著名商標寶雞市知名商標”。

(四) 堅持管理創(chuàng)新，提升綜合管理

管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)做強做大的根本，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的關鍵所在。根據(jù)公司規(guī)劃發(fā)展目標，張廠育先后開展了一系列管理措施：

在財務管理方面，他主持修訂完善財務管理制度和規(guī)定，夯實了財務管理基礎；持續(xù)推行財務預算管理，加強資金管控，堅持月度資金計劃審批制度，有效保證了生產(chǎn)管理的資金需要，提高了資金使用效率；依托ERP系統(tǒng)平臺，開展業(yè)財信息化，將公司業(yè)務與財務緊密結合，充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。

在生產(chǎn)安全方面，張廠育始終堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全了安全工作責任制，將安全生產(chǎn)責任層層落實到每一位職工。圍繞“五無一小”、“節(jié)能、降耗”目標，公司在OA、PDM、ERP、LIMS等涵蓋辦公管理、物流管理、財務管理和人力資源管理的各業(yè)務系統(tǒng)信息化系統(tǒng)上已實現(xiàn)全覆蓋，有效提高了企業(yè)生產(chǎn)過程控制穩(wěn)定性和生產(chǎn)安全可靠性。

在物流管理方面，他提出對物資采購實施全過程管控，實現(xiàn)陽光采購，杜絕了違規(guī)采購行為;強化集中采購、網(wǎng)絡采購、采購價格審批執(zhí)行力度，達到了降低采購成本的效果；對供應商實行動態(tài)管理，加強對合格供應商的再評價，做到了優(yōu)中選優(yōu)。

在公司新建智慧產(chǎn)業(yè)園項目上，他主持員工通過聚焦“智能+”戰(zhàn)略，進行信息化、工業(yè)化的集成科技創(chuàng)新加大投入資金比重，全力提升制造裝備自動化、智能化水平，推進在公司核心產(chǎn)品在設計研發(fā)、生產(chǎn)制造、客戶服務的數(shù)字化技術應用，使企業(yè)向智慧化企業(yè)逐步邁進。

(五) 堅持改善民生，勇?lián)鐣熑?/span>

張廠育同志在任期間，在保持經(jīng)營效益增長的同時，使在崗職工平均收入年增長8%；啟動并推進住宅樓建設，努力改善職工住房、職工食堂就餐條件；做好“三不讓”幫扶救助，廣泛開展了“冬送溫暖、夏送清涼”、春節(jié)慰問、關愛勞模等活動；積極組織開展形式多樣、職工喜聞樂見的文化活動，讓職工共享公司經(jīng)營管理發(fā)展的成果。

在社會職責方面，公司長期合作地區(qū)配套企業(yè)上百家，力主吸納社會勞動力，提供400多個就業(yè)崗位。在新冠疫情防控期間，張廠育同志對公司疫情防控工作重部署、嚴落實，制定防控應急預案和防控方案，落地44項防控具體措施，構筑起聯(lián)防聯(lián)控強勢防線，以實際行動阻斷疫情在企業(yè)區(qū)域傳播擴散。他把所從事的工作與家鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展相結合、與我國高速鐵路的振興相結合，與“中國制造”走向世界的“中國夢”相結合，展現(xiàn)出了新時代敢于擔當，勇于奉獻的優(yōu)秀企業(yè)家情懷!