培育“關愛文化”打造有溫度的企業(yè)

陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司

陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司，始建于1959年1月，隸屬陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司。現(xiàn)有23家下屬基層單位，在崗職工5948人。公司黨委下設13個黨委（總支），133個黨支部，2860名黨員。近年來，陜煤蒲白礦業(yè)公司在陜煤奮進者文化的引領下，聚焦新發(fā)展理念，圍繞“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展的愿景，“升級主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏”的“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略，實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略舉措，建設“六個新蒲白”的目標，創(chuàng)新文化發(fā)展模式，懷著為民服務初心，著力培育構(gòu)建精細精準的“關愛文化”，打造有溫度、有情懷的企業(yè)。

一、蒲白礦業(yè)公司“關愛文化”的三個載體

（一）關愛職工身心健康，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司堅持圍繞“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展愿景，以科技攻關工程為引領，大力推進礦井“四化”建設。2021年以來累計投入資金約20億元，先后完成了67項四化項目，從采煤、掘進等重體力和危險崗位減少崗位人員200多人，工人勞動強度不斷下降，安全性持續(xù)提高，職工幸福感、安全感顯著提升。

（二）關愛職工成長成才，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。以卓越人才工程為引領，構(gòu)建形成人才成長“三大平臺”，暢通人才成長“九大通道”，落實人才成長“五項保障”機制，抓好各層級、各方面人才的培養(yǎng)成長，不斷夯實公司高質(zhì)量發(fā)展的人才支撐。通過廣泛開展“最美員工”“最美家庭”等評選，激發(fā)人們的思想認同、情感共鳴和效仿意愿，把榜樣力量轉(zhuǎn)化為干部職工的生動實踐。

（三）關愛職工精神文化需求，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。始終牢記“我是誰、為了誰、依靠誰”，將愛黨愛企、感恩奉獻、回饋職工等元素融入企業(yè)文化、主題活動和群眾性文體活動中，持續(xù)開展“健康蒲白”行動等各類文藝、文體活動，礦區(qū)充滿幸福的煙火氣。

二、蒲白礦業(yè)公司“關愛文化”的機制保障

（一）構(gòu)建解決民生實事的三級關愛體系。一級體系即：關愛服務指揮中心。兩級17個黨委（總支）建立協(xié)調(diào)指揮機構(gòu)，關愛服務指揮中心。二級體系即：黨支部關愛服務微信群。三級體系即：群團志愿者“微組織”。目前，蒲白群團志愿者“微組織”共有1042個，72支志愿服務隊，1404名志愿者。

（二）形成保障民生實事推進的各項長效機制。一是百項“四心”民心工程長效機制。百項“四心”民生工程由初心工程、暖心工程、走心工程、信心工程組成，主要解決事關職工群眾切身利益和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題。二是“13@81+”關愛服務長效機制。13即：礦區(qū)工亡遺屬、失獨家庭等十三類重點群體。81即：涵蓋職工基本情況、政治關愛、職工權(quán)益關愛等81項關愛服務內(nèi)容。

三、蒲白礦業(yè)公司培育“關愛文化”取得的成效

（一）干部職工思想境界得到新增強。廣大干部職工政治意識、政治素養(yǎng)不斷提升，積極性、主動性、創(chuàng)造性不斷提高，黨員先鋒模范作用、黨員戰(zhàn)斗堡壘作用和黨委領導作用得到更好體現(xiàn)。走進基層，站在群眾中，干部職工的工作效率大幅提升，工作作風越來越實，自豪感、價值感、歸屬感顯著增強。

（二）職工群眾“三感”得到新提升。黨委、支部、黨員三個層面齊發(fā)力，用心用情為職工紓難解困、辦好民生實事。兩年來，公司17個兩級關愛服務指揮中心、133個黨支部關愛服務微信群、72支志愿服務隊、1404名志愿者發(fā)揮作用，累計完成“四心”民心工程282項，解決群眾急難愁盼事4519件。

（三）企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展得到新動力。通過培育“關愛文化”，廣大干部職工不僅汲取了智慧和奮斗力量，而且積極性、主動性、創(chuàng)造性不斷提高。公司連續(xù)五年實現(xiàn)安全生產(chǎn)年目標，公司產(chǎn)量、進尺、營業(yè)收入、利潤均連年完成集團下達的“穩(wěn)增長”目標，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁入快車道。

主創(chuàng)人：問永忠

參創(chuàng)人：樊升明 王艷萍