以“協(xié)同創(chuàng)新”精神倡導(dǎo)有溫度的新時代企業(yè)文化

——西安領(lǐng)充創(chuàng)享新能源科技有限公司

公司簡介 

西安領(lǐng)充創(chuàng)享新能源科技有限公司（簡稱“領(lǐng)充新能源”）是一家專注于新能源汽車和新型電力系統(tǒng)等領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)、制造及銷售為一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。主要產(chǎn)品包含新能源汽車充放換電系統(tǒng)、儲能、新型電力調(diào)度系統(tǒng)、智能檢測、數(shù)字能源管理系統(tǒng)等，公司致力于為客戶提供專業(yè)、智慧、綠色、友好的全場景，全生命周期新能源服務(wù)。

自2020年成立以來，申請并授權(quán)的國內(nèi)專利超過200項，國際專利10余項，軟件著作權(quán)近40項，經(jīng)驗案例輸出近500例。公司產(chǎn)品主要應(yīng)用于地產(chǎn)行業(yè)、車載行業(yè)、智能檢測行業(yè)、新能源微網(wǎng)行業(yè)、換電行業(yè)、運營商行業(yè)。截至目前領(lǐng)充創(chuàng)享通過多行業(yè)多渠道開拓發(fā)力，在國內(nèi)外構(gòu)建起多元化業(yè)務(wù)協(xié)同的產(chǎn)業(yè)布局，銷售收入穩(wěn)定且持續(xù)增長，在成立當(dāng)年營業(yè)額為2523萬元，截至到2022年底公司銷售簽單額達5億元，資產(chǎn)總額5.78億元，增長率達100%。

背景及體系

領(lǐng)充創(chuàng)享“以客戶為中心，以生態(tài)為基礎(chǔ)，以奮斗者為本，快速學(xué)習(xí)創(chuàng)新”為企業(yè)文化建設(shè)核心價值觀，引導(dǎo)領(lǐng)充構(gòu)建新時代新文化體系。通過企業(yè)文化建設(shè)的主旋律，弘揚領(lǐng)充創(chuàng)享的“三種文化”，堅持社會主義先進文化前進方向和“變革開放，快速發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，秉持“客戶至上，生態(tài)協(xié)作，至誠守信，團隊協(xié)作，狼性拼搏，開放創(chuàng)新”的價值觀行為導(dǎo)向，引領(lǐng)全體員工樹立高度的文化自信，以“生命共同體”的發(fā)展理念，塑造企業(yè)之魂，構(gòu)建并推進了以“創(chuàng)新”為文化支點，以“協(xié)同”為核心，具有領(lǐng)充特色的3+2體系（“3”是協(xié)同文化、創(chuàng)新文化、反思文化，“2”指核心價值觀及價值觀行為導(dǎo)向）。“協(xié)同創(chuàng)新”文化核心要素涵蓋“團隊協(xié)作、創(chuàng)新根本、反思自我、共同提升”四個方面，同時推進協(xié)同文化、創(chuàng)新文化、反思文化相關(guān)聯(lián)的文化建設(shè)。

“協(xié)同創(chuàng)新”文化實施內(nèi)容

（一）關(guān)注頂層設(shè)計，上行下至

公司領(lǐng)導(dǎo)決定價值觀導(dǎo)向及戰(zhàn)略目標(biāo)，站在促進公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，注重頂層設(shè)計，通過高層會議討論決議，引導(dǎo)公司中層團隊帶領(lǐng)廣大干部員工結(jié)合本職工作，樹立優(yōu)秀標(biāo)桿、深掘不滅精神事跡，高效協(xié)同，深度思考文化宣貫工作。

（二）突出文化重點，行為意識層宣導(dǎo)

公司在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終圍繞公司主流文化宣導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門與職能部門齊抓共管，把企業(yè)價值觀滲透到公司各項具體工作中，貫徹到公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營和營銷服務(wù)過程中。并以文化活動、企業(yè)文化培訓(xùn)、印制各類文化周邊等方式，做“潤物細無聲”的滲透式宣傳，將核心價值觀根植于領(lǐng)充創(chuàng)享每一個員工心中，以價值觀規(guī)范行為要求，增強了領(lǐng)充創(chuàng)享各團隊黏性及核心競爭力。

（三）明確文化建設(shè)目標(biāo)

1. 核心價值觀內(nèi)涵解讀及強調(diào)

價值觀作為企業(yè)的DNA，體現(xiàn)在員工一言一行以及對客戶的承諾上，是企業(yè)內(nèi)部需要達成的一直認同遵守的底線、行為準(zhǔn)則和信仰。作為企業(yè)，再怎么強調(diào)和解讀價值觀都不為過，價值觀對于企業(yè)而言，是幫助企業(yè)在某些場景下做出合適選擇的準(zhǔn)則。

2. 三個文化體系

協(xié)同：以“協(xié)同”“命運共同體”作為文化核心建設(shè)，帶動組織可持續(xù)發(fā)展，推動戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

創(chuàng)新：指創(chuàng)新根本，是不因循守舊，給創(chuàng)新人才建立發(fā)展通道，推崇創(chuàng)新研發(fā)，響應(yīng)市場需求。

反思：由信任坦誠、挑戰(zhàn)人性、反思自我、共同提升四個方面構(gòu)成。反思文化的建設(shè)是團隊為企業(yè)領(lǐng)航的具體表現(xiàn)。

取得成果

（一）媒體宣傳

通過線上線下雙渠道全面覆蓋媒體宣傳，以高頻次、覆蓋廣的特性向員工傳遞產(chǎn)品信息、員工活動、公司榮譽等企業(yè)文化相關(guān)資訊，展示公司成就和風(fēng)采，通過多維度全包圍式宣傳使員工產(chǎn)生文化關(guān)注的慣性。

（二）文化宣貫

1. 傳遞戰(zhàn)略，凝聚團隊

2. 廉潔意識與文化建設(shè)

3. 員工行為要求培訓(xùn)及日常宣導(dǎo)

4. 合理化建議電子流，開放組織管理，收納各方建議

（三）活動開展

公益活動、節(jié)日活動、員工關(guān)懷活動、文化主題宣導(dǎo)活動的組織與開展。過程中文化特派員深入部門組織團建并觀察，增進各部門之間員工的溝通和交流，加強團隊凝聚力，激發(fā)團隊活力。

（四）樹立標(biāo)桿

在公司內(nèi)部進行優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊評選，從公司視角挖掘優(yōu)秀團隊和個人，并以公平公正的標(biāo)準(zhǔn)，切實評選出先進的團隊和個人，通過表彰和獎勵等激勵，以激勵先進，形成學(xué)習(xí)榜樣，人人爭先進的良好企業(yè)文化氛圍。

（五）績效提升與人員發(fā)展

1. 戰(zhàn)略計劃制定 -- 分類 聚焦 認同 踐行

公司強化對績效全周期的管理，并分成戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)、戰(zhàn)略解碼環(huán)節(jié)、目標(biāo)簽字環(huán)節(jié)、績效評價環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣、360度考評方式，給予業(yè)務(wù)合作中最真實全面的評價，保證結(jié)果的科學(xué)、公平和全面性。

2.創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃

公司重視人才培養(yǎng)方面的持續(xù)投入，建立了內(nèi)外結(jié)合的人才培養(yǎng)和學(xué)習(xí)機制，并為核心團隊成員提供學(xué)歷提升教育資助，提升個人綜合素質(zhì)，打通了企業(yè)培訓(xùn)教育全流程鏈，有利于企業(yè)技術(shù)人員更好成長。  

主創(chuàng)人：何雨亭

參創(chuàng)人：李娜