陜西金融控股集團“融”文化建設(shè)情況

——集團黨委書記、董事長 劉紅旗

陜西金融控股集團有限公司（以下簡稱“金控集團”）自2011年成立以來，始終以服務(wù)實體經(jīng)濟為宗旨，重點聚焦投資、基金、擔(dān)保、交易四大業(yè)務(wù)板塊，不斷在融合中發(fā)展、融通中進取、融和中創(chuàng)新，逐步形成了具有金控特色的“融”文化理念，鑄就金控品牌之魂，演繹金控文化之韻。

一、金控“融”文化理念的內(nèi)涵釋義和主要內(nèi)容

（一）“融”文化的內(nèi)涵釋義

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是打造品牌、攻堅克難、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度并稱為打造企業(yè)核心競爭力的“三駕馬車”。“融”文化體現(xiàn)了中華文明傳承的核心內(nèi)涵，“融”意為“包容并蓄，和諧共生”，體現(xiàn)了古人“海納百川，圓融通達”的智慧境界。“融” 包含融合、融通、融匯等意思，體現(xiàn)了金融業(yè)存在和發(fā)展的意義所在，即融通資金和資本的本質(zhì)屬性，同時寓意打造良好的金融生態(tài)圈。金控集團砥礪前行十余載，“融”文化已經(jīng)深植于集團基因血脈，成為驅(qū)動集團改革發(fā)展的精神動力和價值遵循。

（二）“融”文化的主要內(nèi)容

自成立以來，金控集團高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以“融”字作為品牌標(biāo)識并在國家商標(biāo)局申請注冊了商標(biāo)，同時，在集團內(nèi)部提出了“三融三立”--融德立人、融資立責(zé)、融智立業(yè)的核心價值觀。2018年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，針對集團經(jīng)營發(fā)展和隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，以及企業(yè)文化建設(shè)薄弱點，對企業(yè)文化進行了重塑，聘請北京知名專業(yè)咨詢機構(gòu)，在深入診斷分析的基礎(chǔ)上，形成了具有金控特色的“22436”“融”文化理念體系，其中，兩個“2”是指“兩個始終”的企業(yè)使命和“兩個致力”的企業(yè)愿景，即“始終與陜西發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振、始終走在價值創(chuàng)造最前列”和“致力打造一流國有金融資本運營平臺、致力成為領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)商”；“4”是指“誠信、穩(wěn)健、精進、協(xié)同”的核心價值觀；“3”是指“引領(lǐng)、奮進、奉獻”的企業(yè)精神；“6”是指“經(jīng)營、風(fēng)控、管理、人才、團隊、廉潔”六大應(yīng)用理念，體系化地將“融”文化根植在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)及過程之中，進一步深化了“融”文化的內(nèi)涵體系。

二、金控“融”文化的五個抓手與實踐

通過企業(yè)文化重塑，金控集團進一步將企業(yè)文化融入經(jīng)營目標(biāo)、滲入管理過程、嵌入制度體系，以“融合黨建業(yè)務(wù)、融入發(fā)展大局、融通內(nèi)外資源、融聚人才力量、融匯使命責(zé)任”為五個方面抓手，扎實推動“融”文化在企業(yè)經(jīng)營各維度的有效實踐。

（一）“融合”黨建業(yè)務(wù)，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展

黨建與業(yè)務(wù)深度融合是金控“融”文化思想的一個重要體現(xiàn)。經(jīng)過多年經(jīng)營實踐，金控集團提煉形成了黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“六個基因密碼”：任何時候都要堅持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，任何時候都要遵循政治擔(dān)當(dāng)和商業(yè)可持續(xù)這一基本前提，任何時候都要牢記服務(wù)陜西地方經(jīng)濟發(fā)展這個初心，任何時候都要繃緊風(fēng)險控制這根弦，任何時候都要以市場化、專業(yè)化為內(nèi)在動力，任何時候都要突出主業(yè)、量力而行。以“六個基因密碼”為內(nèi)核，從治理體系、議事規(guī)則、戰(zhàn)略規(guī)劃、焦點難點、機制引入、意識形態(tài)、作風(fēng)效率、從嚴治企等八個方面精準(zhǔn)切入，形成了“八聚焦八突出”黨建與業(yè)務(wù)深度融合的發(fā)展格局。以頂層融合強化引領(lǐng)。集團將抓黨建促融合助發(fā)展作為頂層設(shè)計重要內(nèi)容，納入集團整體規(guī)劃，使之成為推進集團改革發(fā)展的行動指南。以黨建入章程、“兩會一層”議事規(guī)則、“三重一大”議事清單等方式，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。以機制融合提質(zhì)聚力。出臺了《推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的指導(dǎo)意見》，從“目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)運作、考核評價”等方面有針對性制定具體措施，明確黨建融合工作的制度指引和推進路徑。以品牌融合重塑格局。制定了《黨建工作品牌創(chuàng)建實施方案》，按照“一企一特色”融合品牌建設(shè)思路，以“八聚焦八突出”主品牌為統(tǒng)領(lǐng)和方向，集團各所屬企業(yè)廣泛探索實踐和研究總結(jié)各自特色的黨建子品牌，逐步建立集團總部與所屬企業(yè)“1+N”融合品牌體系，形成具有金控特色的黨建工作格局。2022年，陜西日報和《機關(guān)黨的工作》雜志全面報道了金控集團黨建與經(jīng)營融合的特色亮點。

（二）“融入”發(fā)展大局，服務(wù)陜西發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)濟建設(shè)

金控集團以服務(wù)實體經(jīng)濟為宗旨，聚焦全省“四個經(jīng)濟”“四個萬億級產(chǎn)業(yè)集群”，建立現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和重點產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補鏈強鏈，主動融入陜西經(jīng)濟發(fā)展大局，始終與陜西發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振，始終走在價值創(chuàng)造最前列。近五年來，金控集團新增投資210.81億元，持續(xù)為全省重點園區(qū)建設(shè)、重點產(chǎn)業(yè)培育、優(yōu)勢企業(yè)成長進行投資賦能，為陜西經(jīng)濟發(fā)展注入動力、增添活力，投資效益逐年提升，實現(xiàn)了政治擔(dān)當(dāng)與商業(yè)可持續(xù)發(fā)展。緊扣秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺建設(shè)，累計投資“秦創(chuàng)原”相關(guān)科技項目52筆，金額18.78億元；設(shè)立3只秦創(chuàng)原相關(guān)基金，總規(guī)模18.91億元。深挖陜西六大支柱產(chǎn)業(yè)，圍繞制造業(yè)24條、文化旅游7條、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)9條重點產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)融通發(fā)展，在數(shù)控機床、光子、半導(dǎo)體及集成電路、航空、重卡產(chǎn)業(yè)鏈積極布局。積極推行“基金招商”“資本招商”模式，以基金市場化運作為抓手，吸引優(yōu)質(zhì)資本落地陜西。截至目前，金控集團共有存量基金48只，總規(guī)模377億元，覆蓋能源化工、軍工、航空航天等行業(yè)，已成長為全省私募股權(quán)市場的主力軍。培育支持了秦川機床、三角防務(wù)、萊特光電等24家優(yōu)質(zhì)上市公司，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，“陜金控基金”品牌影響力顯著提升。圍繞全省戰(zhàn)略布局，重點支持了西安高新區(qū)、曲江新區(qū)、西咸新區(qū)、航天基地、浐灞生態(tài)區(qū)、國際港務(wù)區(qū)等區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，有效支持了陜西重點區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)。

（三）“融通”內(nèi)外資源，推動集團業(yè)務(wù)全鏈條協(xié)同發(fā)展

“協(xié)同”理念是金控集團發(fā)揮多業(yè)務(wù)板塊優(yōu)勢、提升綜合服務(wù)價值的重要法寶。金控集團積極探索協(xié)同發(fā)展的融合模式，發(fā)揮業(yè)務(wù)聯(lián)動效應(yīng)，形成集團高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。經(jīng)過多年的探索和實踐，對內(nèi)：集團建立以服務(wù)客戶為中心的多板塊協(xié)同服務(wù)和項目資源信息共享機制，根據(jù)客戶不同發(fā)展階段和需求，為客戶匹配一站式、全周期、全鏈條的產(chǎn)品和服務(wù)。初創(chuàng)期提供股交中心掛牌、融資擔(dān)保、投保聯(lián)動、天使、VC投資、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資等服務(wù)；成長期提供PE投資、股權(quán)投資、投貸聯(lián)動、債權(quán)投資等服務(wù)；成熟期提供并購重組、再融資、債權(quán)投資、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)；衰退期提供產(chǎn)交所掛牌、資產(chǎn)處置、財務(wù)顧問等服務(wù)；同時，借助集團現(xiàn)代化信息系統(tǒng)平臺，推動集團內(nèi)部客戶、項目信息和資源共享，全面提升協(xié)同能力。對外：金控集團堅持以“誠信”為基石，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新協(xié)同機制，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享。建立聯(lián)動共享機制，通過與券商研究所、頭部機構(gòu)等合作，借助外部投研力量，建立健全宏觀經(jīng)濟、市場策略以及重點行業(yè)和領(lǐng)域等在內(nèi)的投資研究體系，全面提升集團投研能力，以研究驅(qū)動投資，促進研究成果更有效地轉(zhuǎn)化為持續(xù)穩(wěn)健的投資業(yè)績。以集團旗下西部金融研究院和博士后工作站為平臺，融通政策端、資本端、產(chǎn)業(yè)端、院校端，充分發(fā)揮金融在要素調(diào)配方面的作用，引導(dǎo)建立產(chǎn)學(xué)研用一體化的平臺經(jīng)濟，促進產(chǎn)業(yè)、院校、研究所、創(chuàng)新者緊密合作、協(xié)同創(chuàng)新。

（四）“融聚”人才力量，打造新時代金控鐵軍

人既盡其才，則百事俱舉。金控集團堅持“以德為先、以才為用”的人才理念，以包容的心態(tài)和開放的平臺，吸引高端專業(yè)團隊、集成前沿智慧力量，為集團打造百年基業(yè)提供基礎(chǔ)支撐，實現(xiàn)與員工同創(chuàng)事業(yè)、共享成果。集團始終把建設(shè)一支敢于面向市場、政治過硬、專業(yè)過硬的隊伍，打造一個有精度、有力度、有溫度的團隊作為重要任務(wù)。近五年，市場化引入各類專業(yè)人才127人。持續(xù)推進“三項機制”改革，實行干部聘任制和契約化管理，大力推行鼓勵激勵、能上能下等機制，常態(tài)化開展干部調(diào)整和交流，近五年干部調(diào)整90人次，提拔使用干部50人，10人由于業(yè)績突出、工作能力強被放在了所屬企業(yè)“一把手”的位置上“挑大梁”。聘請專業(yè)機構(gòu)開展領(lǐng)導(dǎo)力與綜合素養(yǎng)提升專題培訓(xùn)，并選派新提拔干部在服務(wù)鄉(xiāng)村振興中鍛煉過硬作風(fēng)，人崗適配性不斷增強。重視員工思想建設(shè)，定期通過研討會、座談會等方式，認真傾聽員工談個人體會、訴說成長困惑、發(fā)表對集團發(fā)展的建議，通過面對面溝通交流，為員工答疑解惑，凝聚員工對企業(yè)發(fā)展的共識。特別是，針對青年員工每年組織召開座談會，勉勵青年員工在集團改革發(fā)展中積極作為，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，增進青年員工的歸屬感和認同感。

金控集團始終秉承“以人為本、關(guān)愛職工”的理念，重視員工人文關(guān)懷，個人和企業(yè)共同成長、相得益彰，實現(xiàn)卓越。從“健康關(guān)愛、成長關(guān)愛、家庭關(guān)愛、女性關(guān)愛”四大維度，用心用情用力為職工辦實事、辦好事，提供一站式暖心服務(wù)，建成了醫(yī)務(wù)室、圖書室、健身房、瑜伽室、乒乓球室、母嬰室等暖心工程項目，打造金控“職工之家”。舉辦“員工子女開放日”活動，豐富員工子女暑期生活，凝聚家企合力；每年組織員工進行健康體檢，開展健康知識講座；設(shè)立困難幫扶專項資金，為職工辦理補充醫(yī)療保險，并實施個人醫(yī)療基金家屬共濟；不斷提升職工的獲得感、幸福感和歸屬感。

（五）“融匯”使命責(zé)任，彰顯國企擔(dān)當(dāng)

金控集團堅持弘揚“奉獻”的企業(yè)精神，將社會責(zé)任深植于企業(yè)成長血脈，積極履行社會責(zé)任，開展社會公益活動，認真落實中省脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，為脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、改善民生和環(huán)境保護提供不竭動力，積極用行動傳遞國企溫度。設(shè)立了扶貧基金，助力縣域鄉(xiāng)村振興，累計完成6.3億元基金投放，帶動萬余脫貧戶持續(xù)穩(wěn)定增收。結(jié)合集團系統(tǒng)3個定點幫扶村實際，累計撥付540.13萬元的專項幫扶資金，幫扶建設(shè)十余個產(chǎn)業(yè)項目，持續(xù)運用市場化手段形成鄉(xiāng)村發(fā)展的“造血”功能。認真落實中省關(guān)于消費幫扶決策部署，累計完成消費幫扶336萬元。積極開展教育幫扶，建立小學(xué)“希望圖書室”，捐贈學(xué)習(xí)物資和生活用品，通過“扶智扶志”消除代際貧困。連續(xù)四年被評為“陜西省助力脫貧攻堅優(yōu)秀企業(yè)”，獲得了“省級駐村聯(lián)戶扶貧優(yōu)秀等次單位”等榮譽。在助力民營經(jīng)濟發(fā)展中，金控集團積極發(fā)揮省級投融資平臺和綜合金融服務(wù)平臺引領(lǐng)作用，設(shè)立陜西省民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展紓困基金，5億元紓困支持受疫情影響的陜西黑貓，1.68億元投資通源石油，化解企業(yè)階段性流動性風(fēng)險，為省內(nèi)民營企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供資金支持，實現(xiàn)了國有資本與民營企業(yè)的融合與雙贏。

三、金控“融”文化建設(shè)的成效

（一）文化載體不斷豐富，“融”文化深入人心

在持續(xù)推動“融”文化落地過程中，集團通過開展企業(yè)文化宣講、先進人物事跡宣講等活動，讓員工系統(tǒng)掌握集團文化理念的內(nèi)涵和意義。編制了《企業(yè)宣傳冊》，錄制了《企業(yè)宣傳片》,建設(shè)了集團主題展廳，制作各類文化展板，讓文化理念進電梯、進走廊、進辦公室、進會議室，在潛移默化中讓文化入腦入心。組織開展新春文藝晚會，開展十周年榮譽表彰活動、慶祝建黨百年大合唱活動等重大節(jié)日慶祝活動，以及職工趣味活動和運動會、“協(xié)同杯”籃球羽毛球聯(lián)賽，開展主題讀書會等文化活動，讓員工通過“看、聽、說、演”等方式親身參與，深刻感知企業(yè)文化，提升了員工對“融”文化的認同感。以精神文明建設(shè)為抓手，促進企業(yè)文化宣貫落地，持續(xù)開展了社會主義核心價值觀宣傳、厚德陜西、道德講堂、志愿服務(wù)活動和文明部室評選等一系列精神文明創(chuàng)建工作。2022年榮獲了“省直機關(guān)文明單位”。

（二）人才隊伍不斷優(yōu)化，市場化、專業(yè)化能力持續(xù)提升

近年來，金控集團秉持“專業(yè)致勝、專注致遠”的理念，加強人才隊伍建設(shè)，人力資源管理制度體系持續(xù)完善，出臺了專業(yè)技術(shù)人員管理、全員招聘管理制度，以及集團系統(tǒng)職級體系方案等，促進人事管理制度有效銜接，配套機制更加完善。目前，集團系統(tǒng)本科以上學(xué)歷占比達到92%，擁有中高級職稱人數(shù)超過180人，前臺業(yè)務(wù)人員基本實現(xiàn)證券、基金等相關(guān)從業(yè)資格全覆蓋，人才隊伍在文化層次、專業(yè)技能方面的水平持續(xù)提升。集團專業(yè)化水平不斷提高，在行業(yè)領(lǐng)域深耕細作，實現(xiàn)了市場化差異化發(fā)展，不斷建立人才優(yōu)勢，形成了集團高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。

（三）歷史遺留風(fēng)險出清，風(fēng)險管理體系建成

自2011年成立以來，金控集團在沒有成熟經(jīng)營模式借鑒的情況下“摸著石頭過河”，不斷“試錯”，靠著自力更生、艱苦奮斗的意志探索前行，經(jīng)過十余年的不懈努力，集團從初始資本33億元，增長至目前的凈資產(chǎn)134億元，總資產(chǎn)308億元，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻，同時,在初始階段也積累了一些風(fēng)險問題。目前，經(jīng)過五年不懈努力，歷史遺留風(fēng)險基本出清，甩掉了“歷史包袱”，實現(xiàn)了“輕裝上陣”。為了塑造風(fēng)險文化，集團專門編撰了《歷史風(fēng)險化解案例匯編》，建設(shè)了歷史風(fēng)險化解專題展廳，深刻總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，警示教育干部職工。持續(xù)推動集團兩級風(fēng)險管理體系建設(shè)，形成了“三橫兩縱”風(fēng)險管理體系，鍛造了一支專業(yè)化風(fēng)控人才隊伍，建立健全了風(fēng)險管理制度，構(gòu)筑了防范化解風(fēng)險的核心能力。開展風(fēng)險文化沙龍、風(fēng)控合規(guī)交流、案例分享、征文比賽、警示教育等多種活動，推動風(fēng)險文化和廉潔文化建設(shè)，提升了全員風(fēng)險合規(guī)意識和廉潔意識。近五年無不良違紀案件發(fā)生。

（四）科學(xué)管理水平提升，經(jīng)營業(yè)績連創(chuàng)新高

金控集團十分重視制度規(guī)范化建設(shè)，將管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，通過制度管理提升企業(yè)科學(xué)管理水平，形成了前臺、中臺、后臺三大類，黨建、文化、投資、融資等16個子類別，共108項制度，對集團內(nèi)控管理流程進行系統(tǒng)化規(guī)范，形成了前臺、中臺、后臺三大類，48個內(nèi)控管理流程，其中，將核心價值觀和文化理念融入集團經(jīng)營管理的各個維度。

在“融”文化的引領(lǐng)下，企業(yè)經(jīng)營效益和品牌影響力持續(xù)提升。集團利潤從2017年的1.02億元增長到2022年的13.34億元，增長了12.1倍，凈資產(chǎn)收益率從1.1%增長到11.3%，連續(xù)五年項目投資零不良，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)健，集團高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性成果。先后獲得信用評價AAA級企業(yè)、陜西金融服務(wù)行業(yè)貢獻單位、亞行“2021年度最佳表現(xiàn)貸款項目”、國外貸贈款項目管理工作先進單位、陜西省助力脫貧攻堅優(yōu)秀企業(yè)、陜西省聯(lián)縣包村扶貧考核優(yōu)秀等次省級包扶單位、國有企業(yè)先進基層黨組織等榮譽。2022年和2023年連續(xù)兩年榮獲省屬金融機構(gòu)綜合考核A類。

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。“融”文化建設(shè)讓金控集團廣大干部職工同心同德、同心同向，成為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力保證。近幾年，集團上下精神面貌和隊伍建設(shè)有了明顯進步，政治意識、市場意識、競爭意識、服務(wù)意識顯著增強，企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和核心競爭能力逐步形成。未來，金控集團將持續(xù)以“融”文化為引領(lǐng)，有力推動集團改革發(fā)展，致力成為一流的國有金融資本運營平臺和領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)商，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)的陜西篇章貢獻金控力量！

附錄：

“融”文化的根源和內(nèi)涵釋義

一、“融”文化的根源

——從經(jīng)營哲學(xué)的角度來看，“人法地，地法天，天法道，道法自然”，人生長于天地之間，上敬奉于“天”，下立信于“地”，天地人和，傳達的是一種責(zé)任、一種精神、一種境界，包括企業(yè)經(jīng)營在內(nèi)的任何事物只有秉承天、地、人之道，遵“天時”、得“地利”、謀“人和”，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要立足于金融這一客觀事物的內(nèi)在本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，積極為企業(yè)營造“天時、地利、人和”“融”文化氛圍，促進企業(yè)文化的功能作用的發(fā)揮。

——從國家文明角度來看，中國是一個“融”的國度，“融”是中華傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的核心內(nèi)涵，中國地域遼闊、歷史悠久、資源豐富、民族多樣、人口眾多……創(chuàng)造了豐富燦爛的文明成果，形成了博大和融的中國文化特質(zhì)。融，成為中國人思維方式與行為習(xí)慣的鮮明表征。

——從地域特征來看，西安是歷史古都,可以追溯到約3000年前的西周時期，歷經(jīng)周、秦、漢、西晉、前趙、前秦、后秦、西魏、北周、隋、唐等13個朝代，長期是國家的政治、文化和經(jīng)濟中心，是黃河文化搖籃、絲綢之路起點，是華夏文明最重要、最集中的發(fā)源地之一，既擁有深厚歷史底蘊，又充滿現(xiàn)代化活力，閃耀著歷史特有的“融合”光芒。

——從集團業(yè)務(wù)屬性來說，以融通資金、服務(wù)實體經(jīng)濟為宗旨，業(yè)務(wù)涵蓋了投資、基金、銀行、擔(dān)保、互聯(lián)網(wǎng)金融、要素交易、資產(chǎn)管理等金融、準(zhǔn)金融門類，集團在發(fā)展過程中不斷凝聚與彰顯“融”的氛圍，協(xié)同創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。獲得“融”文化的滋養(yǎng)，有利于集團融入市場變化之中，爭做時代弄潮兒。

二、“融”文化的內(nèi)涵釋義

（1）“融”文化體現(xiàn)了中華文明傳承的核心內(nèi)涵，“融”意為“包容并蓄，和諧共生”，體現(xiàn)了古人“海納百川，圓融通達”的智慧境界。“融” 包含融合、融通、融匯等意思，體現(xiàn)了金融業(yè)存在和發(fā)展的意義所在，即融通資金和資本的本質(zhì)屬性，同時寓意打造良好的金融生態(tài)圈。

（2）“融聚人心，推動思想融合”——思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向，是集團可持續(xù)發(fā)展的有力保證。集團堅持將“融”文化凝聚成一種合力和動能，進一步激發(fā)員工的主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展提供強大且持久的文化支撐。

（3）“融匯力量，確保行動契合”——凝聚力量方能共謀發(fā)展，集團致力于持續(xù)推動公司內(nèi)部員工，及政府機構(gòu)、合作機構(gòu)的戰(zhàn)略與文化認同，與利益相關(guān)方相融相生，注重合作，追求和諧，形成牢不可破、歷久彌堅的發(fā)展合力。

（4）“融向未來，實現(xiàn)戰(zhàn)略吻合”——保持戰(zhàn)略定力，慎始敬終，篤行致遠，始終堅持與陜西發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振，提高作為金融控股集團的能級和核心競爭力的堅定信念，秉持互利共贏的理念，為產(chǎn)業(yè)升級、金融創(chuàng)新、區(qū)域發(fā)展構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境。