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  • 導(dǎo)航切換

    【陜西企業(yè)文化展播】陜西建工第五建設(shè)集團有限公司八公司

    2023-08-22 16:08:20 作者: 來源: 陜西建工第五建設(shè)集團有限公司八公司 點擊數(shù):

    讓“向善而建”企業(yè)文化內(nèi)化于心 外化于行

    ——陜西建工第五建設(shè)集團有限公司八公司

    陜建五建集團八公司成立于2008年,隸屬于陜西建工第五建設(shè)集團有限公司,自成立以來,管理體系不斷優(yōu)化,發(fā)展規(guī)模不斷壯大,嚴(yán)格內(nèi)部管理、狠抓團隊建設(shè),先后獲得陜西省“工人先鋒號”、陜建集團“先進基層黨組織”、“抗擊疫情優(yōu)秀團隊”、五建集團“十三五”突出貢獻單位、“優(yōu)秀黨支部”等榮譽稱號。承建的世茂都項目和中海國際社區(qū)二期二標(biāo)段分別榮獲 “長安杯”和“雁塔杯”,多次獲省市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、省級文明工地等榮譽。

    一、“向善而建”文化內(nèi)涵

    陜建五建集團八公司將“向善而建”的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)化于心、外化于行,形成了以“職工面貌蓬勃向上、產(chǎn)品質(zhì)量全面提升,企業(yè)擔(dān)當(dāng)責(zé)無旁貸、外部環(huán)境和諧發(fā)展、顧客價值無限提升,社會責(zé)任奮勇當(dāng)先”的新時代企業(yè)品牌文化。

    二、企業(yè)文化建設(shè)主要做法及成果

    (一)以善良誠信立市場

    一是做好組織保障,成立以經(jīng)理為組長的工作小組,充分利用和調(diào)動各方面資源,分工協(xié)作,抓生產(chǎn)進度。二是以“大黨建”和“大質(zhì)量”活動為依托,各業(yè)務(wù)口齊發(fā)力,在競賽中拼技術(shù)、拼管理,從而提高一線管理人員的整體素質(zhì),保障項目高質(zhì)量建設(shè)。三是開展“攻堅克難”競賽活動。充分調(diào)動項目部人員責(zé)任感和緊張感,保障項目如期完成工期節(jié)點。四是表彰先進班組和個人,充分調(diào)動一線作業(yè)人員的積極性、創(chuàng)造性,增強他們的獲得感和榮譽感。

    (二)以至善匠心拓市場

    一是管理求精。在人員管理、績效考核、督查督辦、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全管理、商務(wù)管理等方面形成了一套體系完整、可行性高的管理制度。二是技術(shù)求精。堅持“管理+技術(shù)”模式,依托科技創(chuàng)新,持續(xù)進行研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化,不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

    (三)以善戰(zhàn)作風(fēng)贏市場

    新冠疫情期間,八公司勇?lián)靼哺咝录懈綦x點建設(shè)任務(wù),在極其艱苦的條件下,全體參建人員堅持24小時現(xiàn)場指揮調(diào)度,保證現(xiàn)場秩序及工序安排,通過6天6夜的強攻,提前12小時完成全部工作,得到甲方和集團領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

    與此同時,大荊廠房項目承辦2022年一季度陜西省重點項目集中開工儀式任務(wù),僅用3天時間,完成場地平整3萬5千平方,為商洛市分會場順利完工奠定堅實的基礎(chǔ)。

    (四)以善待綠色保市場

    一是依靠科技進步和管理創(chuàng)新,促進施工過程資源節(jié)約、排放減少,推動了科技進步與工程質(zhì)量的提升。二是堅持治污減霾和揚塵治理常態(tài)化,將環(huán)境保護與安全生產(chǎn)同部署、同落實。近年來,創(chuàng)建省級安全文明工地10余項,驗收通過綠色施工示范工程5項。

    (五)以友善共贏穩(wěn)市場

    在上市地產(chǎn)方面:通過中海、碧桂園、龍湖等多個上市地產(chǎn)的經(jīng)驗積累,多舉措復(fù)盤總結(jié),不斷加強房地產(chǎn)項目履約能力,最終建立了良好的合作關(guān)系,榮獲中海地產(chǎn)戰(zhàn)略伙伴稱號。

    在本地企業(yè)方面:臨危受命陜旅集團雍村飯店改造工程、四海唐人街零星工程、西安賓館附屬工程等多項緊急任務(wù),為業(yè)主排憂解難,獲得了陜旅集團的高度贊揚和肯定,被授予優(yōu)秀合作方榮譽稱號。

    在屬地化發(fā)展方面:通過屬地化商洛公司為紐帶,相繼承攬多個移民搬遷項目,榮獲商州區(qū)移民搬遷項目建設(shè)突出貢獻獎。用時三個月完成商洛市大都匯商場改造項目,被評為政府優(yōu)秀合作企業(yè),進一步鞏固與商州區(qū)政府的合作關(guān)系。

    (六)以濟善責(zé)任暖人心

    以人為本,完善激勵機制。近年來,完善、優(yōu)化涉及員工切身利益方面制度,相繼出臺《八公司外埠施工津貼暫行規(guī)定》《八公司全勤獎管理制度》《八公司中海地產(chǎn)項目管理人員月度績效考核辦法》,切實提高主動工作和職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

    關(guān)愛職工,豐富文體活動。一是每年固定開展2-3次大型團建活動。二是定期開展員工座談會,了解和發(fā)掘員工特長,組建籃球隊、羽毛球、乒乓球隊及文藝特長隊伍。三是結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日積極開展多樣化活動,促進員工互相熟悉學(xué)習(xí),提高團隊凝聚力。

    濟善社會,開展公益活動。一是組織廣大員工參加志愿者團隊走向社會一線,提供義務(wù)服務(wù)和愛心關(guān)懷。二是黨員干部主動下沉一線,分別投身于社區(qū)、街道間開展義務(wù)志愿活動,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

    陜建五建集團八公司始終以“向善而建”企業(yè)文化理念為核心,以人本、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、協(xié)作、共贏的核心價值觀為主導(dǎo),不斷挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵,同時將企業(yè)文化融入生產(chǎn)管理,在項目建設(shè)中團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工奮勇拼搏,不斷進取,將企業(yè)文化成果傳承和發(fā)揚,為五建集團高質(zhì)量發(fā)展,為陜建集團挺進世界500強貢獻應(yīng)有力量。(來源:陜西建工第五建設(shè)集團有限公司八公司)

    主創(chuàng)人:王濤

    參創(chuàng)人:劉利 王仲軒

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