近日，隨著中國質(zhì)量協(xié)會(huì)年會(huì)暨第二屆追求卓越大會(huì)、中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理分會(huì)2023年年會(huì)暨煤炭行業(yè)優(yōu)秀全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的相繼召開，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司4個(gè)班組獲得全國“質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號。

2023年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司緊緊圍繞“質(zhì)量贏得市場，品質(zhì)鑄就品牌”質(zhì)量理念，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，質(zhì)量成果在國家、省市各級平臺屢獲佳績。先后獲得2023年榆林市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎(jiǎng)項(xiàng)7項(xiàng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲得2023年陜西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎(jiǎng)項(xiàng)4項(xiàng)；獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)全面質(zhì)量管理小組獎(jiǎng)項(xiàng)4項(xiàng)；獲得2023年度陜西省質(zhì)量信得過班組成果獎(jiǎng)13項(xiàng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量信得過班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)獎(jiǎng)項(xiàng)10項(xiàng)；獲得陜西省質(zhì)量協(xié)會(huì)2023年質(zhì)量月質(zhì)量知識競賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

“把質(zhì)量抓嚴(yán)抓細(xì)了，才能把飯碗抓穩(wěn)抓牢了。”神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司副總經(jīng)理、總工程師宮成曾多次強(qiáng)調(diào)。可以說，在提質(zhì)增效的道路上，能夠取得如此多的成績和榮譽(yù)，與該公司一直將質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展生命線，全面夯實(shí)質(zhì)量管理工作分不開。

明晰“職責(zé)”，質(zhì)量過程全受控

一直以來，該公司基于頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、系統(tǒng)推進(jìn)、分工負(fù)責(zé)、全面落實(shí)的質(zhì)量工作思路，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，圍繞業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確了各級質(zhì)量管理人員職責(zé)，制定了崗位質(zhì)量責(zé)任制，編制了作業(yè)流程，使組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)以及作業(yè)流程形成了一個(gè)有機(jī)的整體。同時(shí)持續(xù)強(qiáng)化、細(xì)化過程控制，執(zhí)行“一嚴(yán)控”“兩重視”“三按照”“零缺陷、零容忍”“全過程閉環(huán)管理”的控制原則，確保全過程每個(gè)環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

嚴(yán)格“治理”，質(zhì)量控制再提檔

該公司健全了質(zhì)量隱患排查治理長效機(jī)制，組織各級質(zhì)量管理人員不定期開展質(zhì)量巡查，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題以《質(zhì)量隱患整改單》形式督促整改，確保項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收合格率持續(xù)提升；形成工序交接驗(yàn)收及關(guān)鍵工序逐級驗(yàn)收的工序驗(yàn)收機(jī)制，制定了各作業(yè)項(xiàng)目的關(guān)鍵工序清單和相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表單，打通重點(diǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量提升的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，杜絕過程波動(dòng)和質(zhì)量損失。

持續(xù)“改進(jìn)”，質(zhì)量小組結(jié)碩果

該公司各單位以問題為導(dǎo)向，以解決實(shí)際生產(chǎn)過程中的質(zhì)量難題為目標(biāo)，制定了《QC小組活動(dòng)管理實(shí)施意見》，廣泛開展QC小組全員性質(zhì)量管理活動(dòng)，聚焦解決長期困擾質(zhì)量提升的關(guān)鍵共性難題，逐個(gè)分析、研究，有針對性創(chuàng)建項(xiàng)目，采取有效的手段和辦法，把復(fù)雜的問題分解成多個(gè)簡單步驟，持續(xù)突破。截至目前，累計(jì)注冊QC小組23個(gè)，累計(jì)完成QC小組成果21項(xiàng)。

善于“創(chuàng)新”，質(zhì)量方法巧應(yīng)用

該公司始終保持質(zhì)量創(chuàng)新的主動(dòng)性，開展質(zhì)量對標(biāo)、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提升、質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)，提煉形成了“五標(biāo)十步”零缺陷質(zhì)量管理模式、“1+3”質(zhì)量改進(jìn)工作法、“十百千”流水式精準(zhǔn)工序控制、“321”質(zhì)量管控工作法等一系列特色工作方法，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提高了工作效率和質(zhì)量管控水平。

筑牢“意識”，質(zhì)量信譽(yù)穩(wěn)提升

此外，該公司結(jié)合班組建設(shè)工作，制定了《質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建實(shí)施方案》，通過開展質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升班組質(zhì)量管理水平。并以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，開展全員質(zhì)量競賽、質(zhì)量專題會(huì)、質(zhì)量大小講堂、質(zhì)量專題培訓(xùn)、質(zhì)量專項(xiàng)檢查等，在全公司范圍內(nèi)傳播質(zhì)量知識，宣傳質(zhì)量理念，進(jìn)一步增強(qiáng)員工服務(wù)意識和質(zhì)量意識，營造追求一流質(zhì)量的文化氛圍。