當(dāng)下新型冠狀病毒肺炎疫情的蔓延，確實(shí)對(duì)各行各業(yè)，特別是對(duì)中小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了很大的沖擊。不過(guò)，天災(zāi)人禍，自古有之。只有從容應(yīng)對(duì)，自然化危為機(jī)。

我有如下幾點(diǎn)建議和感悟，與大家分享。

徐少春：金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席、CEO

1.這是“一把手工程”！

上至國(guó)家，下至企業(yè)，都是一把手工程，面對(duì)危機(jī)，企業(yè)家自然當(dāng)仁不讓。一把手必須親自指揮，親自管理。一把手傳遞管理層的愛(ài)心，同時(shí)，也傳遞管理層的信心。商業(yè)的本質(zhì)就是人性，在危機(jī)中更能展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的心靈品質(zhì)。

2.把握“變”與“不變”

外部環(huán)境對(duì)大家都是一樣的，但對(duì)有能量、有智慧的企業(yè)家來(lái)講，就是一個(gè)大機(jī)遇。這個(gè)大機(jī)遇就在于能否牢牢把握“變”與“不變”。

“變”就是用創(chuàng)新迎接挑戰(zhàn)，面對(duì)不能與員工、客戶和商業(yè)伙伴們線下見(jiàn)面的情況，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新更多線上交流的場(chǎng)景。如：移動(dòng)辦公、視頻語(yǔ)音會(huì)議、網(wǎng)上采購(gòu)、平臺(tái)經(jīng)營(yíng)和云端管理與服務(wù)等等。

“變”就是充分利用數(shù)字化新技術(shù)加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)企業(yè)變成一個(gè)線上線下融合的平臺(tái)型企業(yè)。2003年SARS出現(xiàn)后，催生了一批大型電商企業(yè)，此次疫情后，預(yù)計(jì)會(huì)在各行各業(yè)催生一批真正的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)。

“不變”就是初心不變，企業(yè)不任大小，只要保持初心，以客戶為中心，以員工為本，出發(fā)就是到達(dá)，危機(jī)一定能戰(zhàn)勝，勝利就在眼前。在寒冬中，企業(yè)家心里有陽(yáng)光，溫暖和愛(ài)，企業(yè)與客戶，與商業(yè)伙伴才能真正一起抱團(tuán)取暖，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變。

3.明心凈心，成就偉大

這場(chǎng)危機(jī)讓許多人清靜下來(lái)，沒(méi)有煙花，沒(méi)有炮竹，沒(méi)有喧囂，只有內(nèi)心的寧?kù)o。中華文化的核心密碼是心，企業(yè)家可以好好利用當(dāng)下時(shí)機(jī)，明白和體證心的秘密和心的真理，反思創(chuàng)業(yè)的歷程與內(nèi)心的虧欠。通過(guò)持續(xù)的明心凈心，就可以漸漸體悟道德經(jīng)所說(shuō)的那種境界：“不出戶，知天下；不窺牖，見(jiàn)天道。其出彌遠(yuǎn)，其知彌少。是以圣人不行而知，不見(jiàn)而明，不為而成”。

一顆純粹的心靈能夠敏銳地感知身邊的變化，而一顆迷失的心靈則會(huì)錯(cuò)失近在眼前的機(jī)會(huì)。

經(jīng)過(guò)這次新型冠狀病毒危機(jī)的洗禮，一定會(huì)誕生一批偉大的企業(yè)！