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    因為相信所以看見——陜焦公司黨委書記、董事長:姚繼峰

    2020-06-29 14:39:56 作者: 來源: 陜焦公司 點擊數(shù):

    在時代的風云中看趨勢 

    時代。回想國民經濟的發(fā)展,我們可記得每十年就會有一些配合時代趨勢的偉大產業(yè)出現(xiàn)。七十年代微波爐、八十年代錄影機、九十年代互聯(lián)網、2000年房地產、2010年電子商務、2020年平臺商。新產業(yè)的誕生必會帶來老產業(yè)的衰落。

    情感。我們可記得曾經的碟片機、曾經的bb機、大哥大,曾經的柯達膠卷,曾經讓我們落淚的卡通畫。時代在巨變,我們怎能不變。此時此刻,面對企業(yè)轉型和新能源的崛起,我們只能以“獨立寒秋,湘江北去”的豪邁與從容去告別歷史的塵煙,縱然有許多不舍,但誰又能跟時光和時代兩個詞去死磕。

    時光會把我們沒有的帶來,也會把我們擁有的帶走,我們要敬畏生命、敬畏時代、相信改變。

    變化。我們是鋼鐵制造業(yè)的基礎產業(yè),全球制造業(yè)在經歷了蒸汽時代、電氣時代和信息時代后正朝著網絡智能化時代邁進。以平臺為核心的產業(yè)競爭,正從消費領域向制造領域邁進,在新工業(yè)革命的幾大趨勢特征中,軟件定義、數(shù)據(jù)驅動、服務增值和智能主導均要依托平臺來實現(xiàn)。平臺就是將智慧凝聚起來的地方,也就你所在的企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展早已由上規(guī)模占市場的粗放式發(fā)展向精細化、 精益化轉變,員工的整體素質和向心力也要較之前提高很多,不然在同質化的產品趨多,工業(yè)賦能劇增的今天必會敗下陣來。不能以家園思想站在全球時代。

    在疫情爆發(fā)后,我及時推送《疫情下,一定要善待你的企業(yè)》 《企業(yè)請你來干什么? 好員工的標準》等文章,再三告誡我們的員工和管理人員也包括我自己,陜焦公司不在變化中發(fā)展,就會在變化中滅亡。

    在企業(yè)的管理中看素質 

    企業(yè)管理就等同于帶兵,帶兵無外乎三件事:招兵、練兵和用兵。

    招兵。軍隊的戰(zhàn)斗力首先來源于招兵。一方面是兵源的素質,是有文化的士兵還是不識字沒有文化的士兵,對于戰(zhàn)斗力有很大的影響,尤其現(xiàn)代化戰(zhàn)爭越來越趨于高科技,沒有文化的士兵根本不可能駕馭各種高精尖武器,更別談戰(zhàn)斗力了。另一方面,更重要的是士兵的價值觀,是為什么而戰(zhàn),是不是“志同道合”?是不是為了共同目標而戰(zhàn)?這是軍隊戰(zhàn)斗力更核心的源泉。解放戰(zhàn)爭時期,裝備精良的軍隊打不贏小米加步槍的解放軍,就是因為他們在解放全中國的偉大夢想感召下煥發(fā)出來的偉大的時代責任和凝聚力催生了舍生忘死的戰(zhàn)斗力,強大無比。我們的陜焦在長達50年的歲月變遷中遺留下來這個廠子這班人,縱向比比陜煤其他單位,無法用裝備精良來形容。但我也不想說它一窮二白,因為我們還有這些勤勞、勇敢、用生命和青春守護陜焦這片熱土的好同事、好兄弟。只要你們信心不倒,我們前進的腳步就不會停下,我的明天必會“兵強馬壯”。

    練兵。歷史上,每一支練成的“新軍”都改變了歷史,不論是秦孝公練就的秦軍一掃六合,還是拿破侖訓練的法軍橫掃歐洲,或者是中國共產黨訓練出的八路軍、新四軍解放全中國,只有磨礪出鋼鐵般意志的士兵,才能無往不勝。陜焦公司這支隊伍從幾年前的瀕臨分解,到今天的逐步趨穩(wěn),我們走得很艱辛,也走得很自強。我們雖不能被稱為陜煤集團的“鐵軍”,但我們有成為鐵軍的志向。因為我們一路走來,骨架沒散,精神沒倒。當然我們的管理中還存在很多不如意,很多缺陷,這也正是我們成長的空間和練兵的戰(zhàn)場所在。我們要善于在困難中磨練意志,在不足中全力趕上,因為我們生在了一個需要拼搏的境遇;分在了一個肩負責任的崗位,處在了一個勇挑重擔的年紀。如果我們有等靠思想,有放棄的念頭,你真的對不起50歲的陜焦公司,也對不起幾千風雨同舟的陜焦兒女。

    用兵。用兵,在部隊里是將領的事情,是管理層的事情,在這里我不想談什么高超的指揮藝術,也不想說將領的管理方略,我只想說說管理者的品質,也就是唯才是用、以德為先的事情。我想說三個詞:做人、做事、做局。我們很多中層領導不踏踏實實做人,認認真真做事,整天盤算自己的小九九,處在做事的位置,非得自命高深的做局,兵行帥事,自命高明。在這些人眼里,急功近利,拜權主義是務實占據(jù)了他們靈活的大腦,理想與工作能力顯得太過于“務虛”,一味的鉆營站隊伍、拉幫派、走“誰的誰”潛規(guī)則路線,不謀實事,為了給領導看才去干。讀了魯敏《伴宴》的創(chuàng)作構思覺得深得其妙,其中的“民樂手”與“誰的誰”們頗為相似。文中說到:作為“伴宴”的“民樂手”寧可民樂粗俗潑辣、不盡如人意的活著,也好十年一劍,寒窗苦戰(zhàn)中崛起。寧愿在“伴宴”的角色中取樂獻媚地鉆營,也不愿在各自的領域里創(chuàng)建事業(yè)大廈。

    企業(yè)管理名為管人,實為管心、塑魂。我們要用些潛心做事,踏實做人的人,絕不用那些蠅營狗茍,枉自做局,自我粉飾、自我標榜之人。

    我們?yōu)闄喈斦藨€心靈一方凈土,送親人一陣清風,給時代一個交代。一肩正氣自清明、扁舟豈能逐流水,要以納天地入懷,寫丹心壯歌的胸襟和氣度打碎舊的枷鎖,在清風朗日下,傾聽百鳥爭鳴,盡看百花盛開。

    我們要以時不我待的緊迫感、服務企業(yè)的使命感和鑄就企魂的豐碑感,再造一個新陜焦。

    陜焦任重道遠!陜焦行穩(wěn)致遠!因為相信所以看見。(陜焦公司黨委書記、董事長:姚繼峰)

     


     

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